easures 软件工作量估算方法 麦哲思科技（北京）有限公司 Measures 报告人 ·任甲林 一高级咨询顾问，主要从事提升软件研发能力的培训与咨询 一 联系方式: : Mobile: 15863181188 : E-mail : [email protected] : MSN: [email protected] - Blog: :http://dylan1971.blog.ccidnet.com/ 一 工程经验: ：93年从事软件开发,参与了50多个项目的开发 ·曾为北京汉王、上海鹏开、深圳富士康、深圳鹏开、四川长虹 、大连华信、成都虹微、昆山中创、北京信城通、南京诚迈、 南京润和、珠海矩力等多家公司咨询 Measures 内容 工作量估算的一般原理 Pert Sizing估算方法 宽带DELPHI方法估算方法 七种场景下的工作量估算方法 easures 工作量估算的一般原理 Measures 3种工作量估算的时机 ·只有初步的概要需求，合同未签或项目未正式立项之 前 可以采用DELPHI方法，根据初步的需求进行经验估计 一 一可以采用类比法，与历史项目的同类任务进行对比。 一可以采用简单的估算模型，如一个USE CASE平均8.5个功 能点，每个功能点平均2天 需求基本确定，项自计划未定 一对于开发活动，可以先估计规模再估计工作量 一对于管理活动，可以直接采用DELPHI方法估计工作量 需求变更 一估计变更的规模，根据实际的生产率计算工作量 一直接采用DELPHI方法估计下作量 Measures 可能的估算输入 概要需求 详细需求 类似项自的生产率数据 类似项自的估算数据 类似项自的工作量分布 一 阶段分布：每个阶段占总工作量的百分比; 一工种分布：每个工种占总工作量的百分比; 一阶段工种分布：每个阶段每个工种占本阶段工作量的百 分比。 Measures 昔鉴历史项目的数据时的5个考察祭点 是否采用相同的技术平台？ 是否是同类型的软件，比如都是嵌入式软件或者都是 MIS软件? 是否项目的规模相近？ 是否采用相同的生命周期模型？ 是否人员的专技能相近？